杭钢炉下，千人赴约Co客大会——在理性的时代，做感性的品牌。
2025年冬夜，杭州大运河畔。在有着67年历史的杭钢一号高炉下，上千名领克“Co客”聚集于此，热烈的气氛弥漫在音乐的节拍、改装车的炫光、孩子的欢笑与赛车的轰鸣声里。
如此充满活动张力的现场，与当下中国车市的基调形成了强烈反差。2025年，当“价格战”与参数表开始失去“权威性”，当汽车行业开始谈论“理性繁荣”、“价值回归”，领克第八届Co客大会以一份热爱、探索与守护的故事，重新诠释了如何用感性的温度构建最坚固的护城河。
很显然，在所有人都追求理性效率的时代，领克选择相信感性的力量。因为真正持久的连接，并不是建立在参数，而是情感的沃土上。
如今，领克的“感性”选择，正在收获理性的回报：截至2025年11月，领克累计销量超165万辆，全系加权平均价站稳20万元以上。
在成立第九个年头，这个以“感性”为特色的汽车品牌，正用扎扎实实的市场表现，重新定义中国高端汽车品牌的成长路径。
感性生态：构筑“向宽”护城河
爱因斯坦曾言：“逻辑会带你从A点到B点，但想象力能带你去任何地方。”领克用九年时间构建的感性生态，无疑正是这种想象力的商业实践——它从三个维度拓展了品牌的边界，构筑了独特的竞争壁垒。
其一，关系宽度：从“车主”到“人生合伙人”。如你仔细观察会发现，领克与用户的关系早已超越“企业-消费者”的传统范畴。
截至2025年11月，超过12000家官方认证“领地伙伴”遍布全球316座城市，涵盖餐饮、时尚、户外、文创等16大行业——这不仅是企业铺就的商业网络，更是用户自发将自身商业资源与品牌社群结合的产物。
在公益领域，这种宽度体现得尤为明显。从领克09四川车友会自发捐助成立的“Co客索玛班”，到品牌正式参与支持的二期项目，善意在生态中有序传递。一位参与捐赠的车主感慨：“领克搭建的不是捐款箱，而是一个让爱心持续传递的通道。”
其二，情感深度：从赛道崇拜到梦想实现。如果说宽度拓展了关系的边界，那么深度则决定了连接的强度。在汽车运动领域，可以说领克将这种深度做到了极致。
在这一届Co客大会上，领克发布了首款由中国品牌自主研发的量产03+TCR赛车，这台搭载Drive-E 2.0TD T6发动机的赛道猛兽，标志着领克从赛事的“参与者”正式成为“规则的共同制定者”。
“过去七年，我们在TCR世界赛中拿下了九个冠军，证明了‘中国速度’。”吉利汽车集团CEO淦家阅透露了领克的野心，“现在我们要进入新阶段——从1.0的‘争夺冠军’到2.0的‘培养冠军’。”
其三，代际密度：从个体选择到家庭传承。随着首批领克车主步入家庭生活，品牌与用户的关系也在发生奇妙的代际延伸。2026款领克04儿童电动卡丁车的发布，就是又一典型体现。
这款专为3-6岁“Co二代”设计的产品，延续了领克的共创哲学。这种代际连接也越来越自然：“Co一代”车主们习惯性地带着“Co二代”参加车友活动，孩子们在领克App上分享自己的画作，品牌与用户的关系从个体自然而然地延伸到了家庭。
真正的品牌忠诚，是当你的孩子也选择这个品牌时开始。
感性价值：高端化的终极密码
在硬件配置日趋同质化的今天，什么才是真正的高端？领克的实践给出了一个独特答案：当技术参数的差异逐渐缩小，情感连接的质量成为定义高端的新维度。
领克900的突破最具代表性。这款均价超过33.5万元的旗舰车型，上市六个月销量已稳居高端混动SUV市场前三。官方数据显示，其增换购用户中超过30%来自奔驰、宝马、奥迪等传统豪华品牌。
“选择领克900，当然看重它的产品力——SPA Evo架构带来的安全性，EM-P系统的性能表现，还有智能座舱的体验。”但一位从宝马转投领克的车主坦言，真正打动他下决心的，还是“成为‘Co客’的那种归属感”。
这种归属感绝非偶然。截至目前，领克用户的转介绍率高达71%，远超行业平均水平；复购率提升至16.4%，这意味着每六个车主中就有一个再次选择领克。
除此之外，领克App的月活用户已突破190万，其中非车主用户占比显著——这说明品牌的吸引力已经超越产品本身，成为一种文化认同。
很多用户是在成为领克粉丝之后，才成为领克车主的。这种“先认同，后购买”的模式，颠覆了传统汽车消费的逻辑。它也从一个侧面说明了，领克构建的用户生态是成功的。
领克每年一度的Co客大会，则是这种“情感溢价”的集中展演。当上千名Co客聚集在一起，分享彼此的故事、展示各自的创意、共同决定品牌的未来方向时，他们参与的不仅是简单的消费，更是一场价值共建。
“在这里，你不是孤独的消费者，而是一个共同体的成员。”连续参加了几届大会的老Co客感慨道，“这种感觉，是任何豪华配置单都给不了的。”
感性经营：穿越周期的底气
站在第九年的节点回望，领克的实践无疑揭示了一种新的可能：在极致的理性工业中，最可持续的竞争力来自于极致的感性连接。
这种模式的底层逻辑可以概括为“理性造车，感性经营”。
在“理性造车”层面，领克依托吉利集团的体系优势，构建了从架构安全到智能技术的坚实底座，以严格的安全标准（如“领克安全基本管理办法”）建立了信任基础，在“一个吉利”的战略下，更快速获得了智能化领域的最新技术赋能。
而在“感性经营”层面，领克探索出了一条独特路径：将品牌从产品的提供者，转变为情感的连接者、文化的共建者、价值的共创者。
很多人或许会质疑，做这么多用户活动会不会成本太高。但事实上，一个真正活跃的用户生态，其产生的价值远大于投入。用户不仅是消费者，还是品牌的传播者、产品的共创者、服务的监督者。这种多重角色带来的综合效益，是传统营销模式无法比拟的。
理性奠定基石，感性构筑高度。从2016年诞生到2025年转身，领克用九年时间完成了一个完整的品牌叙事。它始于对“高端”的挑战，成于对“连接”的探索，最终镌刻于对“热爱”的守护。
让人心甘情愿奔赴的，从来不只是理性的参数，更是感性的共鸣。如吉利汽车集团高级副总裁林杰所言：守护从不是一个人的坚守，更是一群人并肩作战。
当杭钢公园的灯光逐渐熄灭，那句“热爱让所有故事发生”已经长久地留在了Co客心中。