当前位置:首页 > 新闻 > 业界新闻

汽车观察:昊铂“釜底抽薪” 直击豪华本质

时间:2025-08-07    宋家婷

 国企如何打造新豪华品牌?

20250807_052623_001.jpg

某种程度上,2025年可以视为中国高端电动汽车品牌“总结年”。因为大概率,即将开始新的洗牌了。

以2021年“国家队”集体入场为分水岭,现在新老势力都有了各自的脸谱。其最大特征是,无论是新势力还是新实力,已经不再泾渭分明,且没有常青树,理想、华为系、小米上位快,但是表现不稳定;小鹏、零跑曾经岌岌可危,今年却成为最大“黑马”;极氪回归“一个吉利”,重回细分榜单Top 1;蔚来三大子品牌发力,前景依旧不够明朗……

20250807_052623_002.jpg

相对来说,汽车国企新豪华品牌没有那么多过山车一般的起伏,但是,作为集团的高端电动汽车“一号工程”,岚图、阿维塔、智己、极狐们正在摆脱过往爬坡的艰难,渐渐步入正轨。

那么,谁能凭借实力最终留在牌桌上?速度一般却相对稳健的“国家队”吗?答案可没那么简单。

01

毫无疑问,相较于新势力们,“国家队”优劣势都很突出。

劣势肉眼可见——受制于央国企身份所限,可以自由发挥的空间最小。

以资本运作为例,背靠东风集团的岚图就绝不敢像蔚来、极氪那样大手笔的亏损。在营销上同样如是,比如高管打造个人IP,出色不出格是必须的红线。早期,“国家队”很少有“遥遥领先”这样出圈的话术原因即在于此。

20250807_052623_003.jpg

那么,“国家队”是如何突破束缚的?充分运用央国企背书的资源优势。

比如,长安阿维塔成立之初就拉来了智电产业链上的龙头企业:C-长安汽车、H-华为、N-宁德时代,智己则是由上汽集团、张江高科和阿里巴巴集团背书,“国家队”里成立最早的极狐也是光环等身,戴姆勒、麦格纳和华为为其赋能。

2024年,“国家队”首次迎来集体的胜利。其中,岚图和极狐分别以70%和169.91%的高增幅逼近10万辆大关;阿维塔则以7.4万辆的成绩实现了同比翻番;同样,智己销量也实现了71.24%的同比增幅。

这其中,除了极狐成立已经八年,余者皆是2021年左右正式入市的新手。可以说:

高举高打的“国家队”,较之蔚小理等新势力少走了不少弯路,也几乎以最快速度接近了新势力年产10万辆的生死线。

20250807_052623_004.jpg

何其幸哉?“国家队”们不仅验证了“央国企资源 + 科技赋能 + 用户共创”的可行性,且较之于新势力和新实力大起大落的表现,“国家队”稳健的向上曲线令人艳羡。

不过即便如此,还是有两个问题亟待思考:其一,后来者还有机会吗?其二,如何避开新势力们踩过的坑?特别是,品牌力不够硬的难题。

02

“高端品牌的打造不是百米冲刺,而是马拉松。”实际上,不久前广汽集团党委书记、董事长、总经理冯兴亚已经给出了答案。按照这个逻辑,前面两个问题都将迎刃而解。

20250807_052623_006.jpg

▲广汽集团党委书记、董事长、总经理 冯兴亚

以昊铂为例,作为“广汽集团唯一豪华品牌”,它是“国家队”里最晚成立的,2022年9月才发布品牌,彼时“国字头”的对手们新车早已入市。

那么,后来者如何追上错过的几年?

釜底抽薪,从产品、渠道、品牌到服务,一桩一桩打好基础——这是昊铂的“笨办法”。

20250807_052623_007.jpg

产品层面不必说,广汽集团最领先的科技、最豪华的配置和用料等全部率先在昊铂车型上搭载,可谓集广汽集团顶尖的人力、物力、财力资源于一身。我们来看看其他几个重要方面:

一,人力。今年一月,广汽集团点将马海洋出任昊铂品牌首席执行官。马海洋在广任职广汽埃安东南亚总经理期间,曾用不到9个月的时间完成了广汽埃安的泰国建厂,并以泰国为起点,迅速打开了新加坡、印尼、马来西亚等高端新能源汽车市场。

20250807_052623_008.jpg

▲广汽昊铂品牌首席执行官 马海洋

七月,从外部引入的职业经理人正式到位,就任广汽集团新设的昊铂“首席营销官”一职。据了解,首任昊铂品牌营销官殷爽来自极越汽车,且有摩拜和uber的工作经历。

引入跨界人才,目标非常清晰——助力昊铂在高端新能源赛道进一步实现品牌破圈,最终在用户运营、数字化营销、品牌资产沉淀等方面形成协同效应。

二,渠道。今年一月的经销商大会上,马海洋透露昊铂将重建昊铂销售体系,从传统经销商模式转向“直营+代理直营”模式的切换。

此外今年一季度,广汽昊铂正联合E立方渠道资源,快速形成近300家的渠道体系,截至今年年底,将建成超过400家渠道。

20250807_052623_009.jpg

三,品牌。马海洋提出以“美誉度”为核心重构品牌,强调产品、服务、用户运营的全链条体验升级。换言之,企业要从“自说自话”到与用户共鸣。

身先士卒走进用户群体,是马海洋的做法。他不仅率先开通了个人视频号、抖音号等社交账号,有报道称他从不删评论,线下则马不停蹄地走访经销商,与“昊友”面对面交流,直面用户需求和吐槽,坚信“如果我们对他们真诚,他们肯定也会对我们真诚”。

20250807_052623_010.jpg

你能否想到,昊铂的2025年目标并非冷冰冰的销量数字,而是——将昊铂品牌知名度和美誉度提升到新能源高端品牌Top 10?

这在销量即一切的当下堪称不易。当车企一把手们为了迎合时代在直播间刷脸,昊铂的一把手在城与城之间穿梭,身体力行推进销售网络、充电网络下沉;

同样,多少曾经风头无二的新品牌,迫于资本和市场的压力,为了一时的销量背刺用户,结果口碑尽失。昊铂则主动放下了对销量的盲目崇拜,静下心来把该做的事一一做扎实,往扎实做。

这才是国企打造新豪华电动汽车的终极标准吧,这也才是智电时代豪华二字的本质。

      汽车商务网来源于网络转载的文章信息是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如对稿件、图片内容和版权有疑议,请及时与我们联系。我们会第一时间删除相关文章。
发表评论